这一节课让我明白，谈到「流量」议题，第一个问题不是：如何获得流量？而是，审视自己是否有『流量主权』。
这就像鸦片战争后，中国沦为半殖民地半封建社会的状态，这个时候是没有主权可言的，更不要说在没有「主权」的前提下发展经济。在没有主权的时候，主要矛盾在获得主权上，只有获得主权和独立，才有后续的经济发展可言。对照中国发展史其实是1949年和1978年两个节点。借此也可以看到，这是一个漫长、艰辛、艰难的过程。
「主权」是做一切事情的基础。获得主权是一个漫长的系统构建的过程，丧失主权是轻而易举的。
华杉老师讲道：“要重建流量主权，首先就要我们改变财务的思维，就是不要投入产出比的思维。只要是人人都算得出来的，那肯定就是卡着你的脖子，到你没利润为止。他说，现在你说不清投入产出比，那财务部都不批预算给你，这个问题就大了，这就是公司的官僚化。哪个老板在他创业的时候知道投入产出比？如果都能知道的话，那所有的项目可行性报告都成了事实了。营销是基于预期的投资，投资就是风险，投资的决策完全是靠个人的智慧。至于技术，那是大家都有的基础资源。所以凡是投入产出可控、可计算的，就是全国人民都有的技能，你就一点优势都没有。作为一个经营者，一定要把风险担过来，因为利润和风险是一个硬币的两面，当你不要风险，你也就走向了死亡。”
华杉老师这段解读给我带来很深刻的启发，让我看见了「营销」和『重建主权』的关键。
营销说白了就是花钱，每个人都会花钱，但不同的点在于：如何把花出去钱变成投资。把花出去的钱变成「投资」的关键不在于花钱技术，而是投资决策背后的智慧。
首先第一个智慧是要认识到『营销是基于预期的投资』，也就是说「花钱」是一个投资的行为，「花钱」这件事有风险，且是两面的。一面是风险，另一面是收益。想要获得利润不是靠不花钱或省钱，而是靠会花钱，把花出去的钱变成投资，储蓄起来，通过时间的积累既能获得收益，存久了还能贴现，这是华杉老师在前面「品牌资产」部分讲的理念。
这里最重要的是要认识到「风险」是一个事实，凡事皆有风险。这是华杉老师前文讲到：“风险本身就是人生的一部分，这是现实，这是人生，而消费者懂得这个道理。”
我在这里意识到，其实自己过去并不懂得这个道理，所有行为都在无意识地规避「风险」，也就是选择“确定性的”、“可预测的”、“看得见”的选项，通过这样的行为选择规避『风险』。这既让我想到，人性是厌恶风险的，追求确定性的；又也让我明白，只有接受并正视『风险』是客观存在的，才能降低『风险』。因为，选择“确定性”选项的背后意味着：人人都看得见、算得出，是人多的、拥挤的、内卷的地方，同时也会被卡脖子，这是「主权丧失」的表现。
关于「主权」议题，无论是企业还是个人，这个道理都是通用的：发展的前提是获得主权。
