包括惩罚调整
1、绩效分数不仅仅在绩效工资一个层面上，还可以涉及到工资调整，最直接对绩效不合格的降低绩效工资，保证员工做进一步业绩改善，对绩效优秀的员工根据标准进行合理的调整，保证结果运用在薪资调整上提升内部公平性，对后进员工的促进，会影响到整体工资调整的机会，有利于提高薪酬的公平性。
2、年度季度都会有奖金分配，没有客观的的分配标准会导致矛盾甚至优秀员工离职，有利于公开透明的奖金标准，重要的参考和保障
3、用于培训需求分析，发现员工能力和岗位标准之间的差距，判断是否需要培训，哪方面工作技能和行为需要培训
4、连续考核优秀的员工，要晋升和薪资调整。连续不良的员工要降级和调岗，促进后进者不断改善绩效表现
5、员工职业发展得到保障，促进企业的发展
绩效差的：员工直接上级负责，改进计划，导师推进监督要求作用
发展任务，责任人：员工本人，更好做好自身工作的前提，激励鼓励奖励角度，导师是帮助作用
有潜力者：特殊指导提高绩效
中间力量：给发展机会靠近明星员工
表现尚可着：绩效保持和越来越好
表现满意者：及时考虑个人发展，中间力量
高潜：哪个方面出了问题，意愿方法做法工具？
中间人群不做针对性发展，一直在原来位子上混日子，不利于整个管理工作结果的实现
