随着互联网时代的发展，驱动员工的已经不仅是金钱和梦想，让工作有趣或许是又一动力。

1.设定明确明确的团队意识

在新时代的环境下，管理能力的突出表现在善于营造氛围，让工作变得有趣。具体而言，就是将工作流程游戏化，即用游戏的结构来组织工作流程。创造一个严肃活泼的团队氛围应该是一个管理者目标。要想员工参与团队建设，首先要让他们觉得他们是为自己的事情在努力，企业愿景往往不是管理者的意志而且每个人共同 希望，是团队中每个人都认可的事情。

2. 制定清晰的游戏规则。

“无规矩不成方圆”要想一个团队能够稳定前行，规则是必不可少的。而且这个规则必须是大家所认可，以为只有被认可的规则才会被贯彻执行。如果被强制在规则的圈子内那么只会是员工的枷锁。而如何制定大家所认可的规则，那就是转变每个对自己角色的定位，看到规则给自己带来的利益。

3.建立及时的反馈系统

在我看来及时的反馈系统，是用来承载员工因为工作产生的负能量。人是一种情绪化的倾诉动物，有的一些东西他必须要说给别人听，他才能得以调解。有的抱怨只是为了抱怨而抱怨，甚至不需要有人调解，他说出来自己就调节好了。

4.自愿参与游戏机制

正如我第二点所讲，游戏规则必须被认可才会被接受。如果游戏规则和员工利益相符合那么自然会被接受，但是如果与之相悖那么就要转变员工的角色观念。