1.现在已经进入互联网社会了，很多年轻人不仅仅是为了钱，更在乎的是工作环境和氛围。所以一份有趣并且有追求的工作，会更得年轻人的青睐。

2.设定明确的团队愿景。不管团队的大小，在团队建立之初，团队的愿景一定要和团队成员息息相关，从而和整个社会产生关联，要让团队成员享受过程，并且成为缔造者和受益者，团队成员要享受到主人翁的感觉，就像现在的团队一样，组里的人要感觉团队能够影响的是成百孩子的教育，奠定了他们的人生观和价值观，真正的让优质教育触手可及。

3.制定清晰的游戏规则。既然团队工作像是一场游戏，那么无论是什么游戏必须要有一套完善且不会被人为轻易改善的规则，让团队成员都能认可这份规则，主动遵守这份规则，感觉不适应可以自行选择退出，这是一件利我利他的事情。

4.建立及时的反馈系统。我觉得这个反馈系统就像是每天在群里发的数据一样，要让团队成员真正的看到自己和别人的差距，看到自己的工作效率和别人的差别，从而完善自己的游戏操作，达到更好的水平，进而促进整个团队的发展，团队长也要适时的给予团队反馈，这个反馈可以是一句表扬褒奖，也可以是实质的奖品奖励，更好的激发工作热情。

5.自愿参与的游戏机制。首先要找到愿意参与的人，找到共同的目标并且可以达成一致，一拍即合，使其从心理有认同感和使命感；其次是给员工设置期望值，也就是员工内心大概的需求要了解，要知道他想得到什么，同时要给他合理且实际的期望，这个期望是公司真正能给到员工的，也是员工可以达到的；最后是时刻提醒员工最初的梦想和初衷，不忘初心方得始终，从心理疏导，让员工充满激情，带着感恩的心态去做事。