第一是用采购来应对低价竞争；第二是为每家店铺架构独立的财务系统；第三是人才培养于人才管理。以上工具配备齐全，就不必害怕到外县市发展时会遇到的困难了。
最后还有一件事，你说税务人员和你的客户称赞你“经营出这么优异的企业”时，一方面觉得“备受鼓舞”，一方面也谦虚反省自己。我认为，你如果更自信些会更好。并非所有的汽车玻璃商都可以创造10%的盈余，因此我不觉得你只是赶上时代潮流所以成功。希望你拿出勇气，继续向未来挑战。
利润由采购开始
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