在我刚刚暂代小组长之初,我的工作遭受了组员的不理解。组员在大组长那里的反映是我很凶,组员在我面前的反应是抗拒和不尊重。我感到委屈,迷茫的时候,大组长告诉我,他认可我的工作方式,可以放手去做,这给了我极大的信心。组内之前目标不明确,工作方式懒散,我的参与让他们感到排斥与不适应。但是我每天依然固定的给他们安排好今天的工作内容,定下今天的工作目标,并坚决不允许组内出现欺骗等行为。我尽力的去让大家的目标靠拢在一起,让当前所带短训班的数据一跃而起。我后来也慢慢发现,每个人的工作能力都很强,一天里能做的事情也很多,进步非常快。这也应证了相对于打温情牌,严格要求更难能带来明显效果。
团队就是球队,目标就是赢球
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