读了这一节以后，对自己的组员管理进行了反思，有时候组员没有完成当天任务，我总是为他们找理由，想着要体谅他们，对于组员工作效率低的情况，也不会在会议的时候严厉指出，害怕组员产生逆反心理，但是却没有意识到，对他们越是包容，其实越是不负责任，每个人的时间都是宝贵的，大家来到这里工作，都是想要提升能力，获得报酬，如果一直对组员宽容，那么他们永远不会进步，能力得不到提升，就不用谈薪资报酬了。
所以，在后面的工作中，每天的早例会，都需要向组员传达我们的目标，打造一致性，晚例会给组员反馈我们的目标达成情况，对于达标的组员及时鼓励，未达标的组员需要说明理由，如何改进，为大家共同的目标一起努力。
