世界上不存在完美和最优的组织结构，在特定时间、特定环境下适合于特定的任务，任何改动都会带来正面或负面的后果，所以需要去平衡。组织发展也有一个生命周期，即初创阶段、集体阶段、规范阶段、精细阶段。在组织初创初期，组织结构简单，随机分工，简单科层，弹性控制；集体阶段，伴随组织成长，进行专业化分工，权力科层化，集体化分权，非正规控制；规范阶段，组织进行职能化分工，集权化决策，规章制度化；精细阶段，编制、流程、层级、幅度固化，出现官僚化和多业务单元。组织规模对组织结构的影响非常关键，组织人员数量对组织结构的影响是决定性的。在组织发展的不同阶段，组织规模的影响是不同的。

一般来说，组织人员的数量越多，组织规模越大，组织的标准化程度和规章制度的健全程度也就应当越高，专业化分工的程度也就应当越细，分权化的程度也就应当越大。组织的规模与组织的专业化、规范化成正相关关系，而与集权成负相关关系。关于组织集权与分权，就是时钟一样的“钟摆”原理，在集权与分权中来回波动，企业业务增长慢的时候就要集权，增长快就要分权。随着技术的发展和进度，一代人能力更强一代人，未来趋势分权大于集权，授权增多。