11月29日《兵法营》学习收获之一
一、 讨论分享：过去九天你有那些改变？（如：思想意识、生命状态等）讨论8分钟（5:32---5:40），分享15分钟（5:40--5:55）。
二、 教练的八大核心能力：11月22日已讲过。第一个就是道德。第二个是教练的思维，第三个要建立和维护合约，第四个是建立信任与安全，第五个就是教练状态，第六个积极的倾听，即聆听。第七个是引发觉察（提问归觉察），第八个是促进成长。
三、 教练型思维与组织发展
创建学习型组织，提升领导力（软实力）。挖掘组织绩效潜能（团队）。创建激发的高绩效文化。
教练的思维就是教练的信念，教练的底层相信的东西。每个人都有信念，每句话都有信念。
限制性信念：没有能力，没有希望，没有意义，没有价值。
我们的意图：有能力，有希望，有意义，有价值的。
一个组织存在的意义如果只有一条，那就是繁衍。
组织存在的意义就是繁衍，教练是引发客户，支持客户成长，支持和陪伴客户，提升他的个人领导力（软实力）。才能更大程度地挖掘组织绩效上的潜能。
组织也叫团队，团队存在的意义和价值是所有人在一起，每个人都这么想高效创造结果，这是核心信念。作为团队长，作为教练，你要百分百相信这个团队。
什么是团队？最少两个人，包括两个人，在一起相互依存，相互依赖，用最短的时间创造最高的结果。否则不叫团队，叫团伙。
团队成员一定渴望为这个团队做贡献，希望那个团队更好。
谁在做，比做什么更重要。美国游泳教练不会游泳，却能培养出世界冠军。
为什么不会游泳的一个人能支持这个队伍，一次又一次打破世界纪录，拿了奥运冠军的，这就是教练工作，外在可见的表现VS内在不可见的状态。
教练陪伴客户，监督他内在的干扰，排除他内在的干扰，激发他的潜能，去参加比赛，这是教练要做的核心工作，让一个运动员处在最佳的生命状态。在比赛的时候去创造最好的结果。
你们知道了，但是我们做到了。
我只想做一个企业教练，没有最好的运动员，你不会有最好的球队，企业队伍也是如此。最好的企业领导人实际上是教练!
---美国通用总裁:杰克韦尔奇
这个世界上最远的距离就是从知道做到，也就是从头到脚的距离。学教练就是学做人，做教练就是做个人。
安静可以给人带来智慧。思维先停下，安静下来，内在安定下来，才能生出很多智慧，才能走向成功。
教练的核心是你如何定义人？你怎么定义你怎么看待对面那个人？你就会怎么跟他说话。如果你看待它全面完整，就会资源丰富，会有创造性。
我问你，请问你还会不会给个答案？请问你还会不会给他建议？请问你会不会不相信他？所以你怎么跟他说话取决于你怎么看他，就是取决于他在你心里是什么样的人，核心前提是人是全面完整的，资源丰富的，会有创造性的。你也是人，你是怎么看待你自己的？你相信你自己是全面完整的吗？你相信自己是资源丰富的，会有创造性的，相不相信？
如果你相信，你就会向内挖掘自己的潜能，探索自己的潜力，去观察他自己的内在的一些变动，就会把向外乞讨的双手回到自己身上，就会把向外张望的眼睛双眼回到自己身上，什么时候把向外张望的眼睛，向外其他的双手捂到自己身上，就开始觉醒，从此走向了自我成长的道路。
我唯一知道的是自己一无所知---苏格拉底
对话产生智慧。
四、 引发觉察的5大快速通道
1、从情绪感受入手，情绪感受是打开潜意识大门的神奇的钥匙。
2、信念假设。12条前提假设。从假设入，是打开对话的空间，让对话的空间更宽松，创造更多的可能性，还会有赛道潜力价值。所以从第二个快速通道就是信念的价值。
3、隐喻类比
隐喻，潜意识就开始打开，右脑已经打开了，他已经不防御了，但是我们往往不会轻忽略，就不愿意去听，听不到就忽略了它。
4、沉默安静。当然他说完了你也要等几秒再问，给他留足够的对话的空间，这个是第一是尊重。第二什么很安静是最有力量的。我们对未来的恐惧和害怕，对未知的不能掌控，自己的这样一个不能掌控这个事物发展的规律，不能掌控自己的情绪和感受，不能找个未知要发生的数一切事情还担心，所以我们要不停的说话，来掩饰这份恐惧，错误的认为我说话事情就会按照我的发想法发展了。如果你能那么安静，代表着内心的力量是非常强大的。
5、反馈当下。
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