选择大于培养。只有选对了，培养才有价值。
面试需要掌握三个原则：
① 用人方必须参加面试；
② 要多层级参与面试；
③ 面试时不能只问冰山上的业绩能力，还要考察冰山下的性格、品质、价值观等。
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如何在面试中甄别候选人：
望：观察。寻找“一见钟情”之人。
闻：闻出候选人的做事风格、心理动机和价值观。寻找“气味相投”之人。
问：抠细节、追逻辑、问体感。
切：背景调查。候选人上一家公司的人力资源经理、上级、下级或平级。核实候选人的信息和了解其经历。
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什么样的人不能录用：
第一，觉得还行，说不出哪好，哪不好。看不出问题才是最大的问题。
第二，业务太缺人，这人凑合，不能录用。
什么样的人录用：
第一，这个人对公司可以产生长期价值，
第二，如果这人去了竞争对手那里，我会伤心。
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试用期，以事选人，以事成人，以事育人，通过一件件工作去考核他到底符不符合公司相关标准。
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