从kpi到okr的转变的逻辑
最近大型地产公司很多在提从以前的kpi考核，转移到okr的考核方式，首先不评价价两种工作考核模式孰好孰坏…
从我的理解角度简单解释一下：什么是OKR：OKR是一种目标制定和检验目标达成的框架，领导给予你方向目标，你根据目标去努力，更多是一种结果导向，比如说今年楼盘要盈利1个亿，老板不会给你具体的指标，更多的是每周开发大家研讨我为这1个亿又贡献了多少力量，是否是积极有效的！
而kpi则是，一种目标量化式的管理指标，相当于老板说，今年要掙1个亿，那就需要卖6个亿的营业额，6个亿的营业额需要300套房子，算下来每个月需要卖25套房子，再每周每天…这种模式更多适用于成熟制造企业，
最后我落实到我自己的经历！一件事情要做好一定需要积蓄你很多的精力时间！并且是有效精力时间！就拉我的简书更新来说，昨天收益还是4，今天已经是15了，但是从4-15这中间我持续更新了一周，数据都没有变化，并且申请原创也被拒了，而昨天发了一篇帖子就突破了，我所以想到这两个概念！
所以，如果是已经成规模正常运转的企业要提高效率和管理肯定还是kpi,如果是要突破现状，初创行业和公司肯定是OKR，对于个人或者kpi的模式或者会一点点末灭你的精力智慧，OKR让你会有质的成长！
