对内主动发力，盘活本土人才资源。
在人才大战中，对外来人才倾入了大量的关注和精力，其实本土人才的发展也至关重要。相对于外来人才而言，本土人才有着天然优势，土生土长，对于地方更熟悉，工作起来更适应，归属感更强，家乡情节更深，为家乡发展付出的积极性也更强烈，对于维持地方经济社会的长期发展也十分重要。
一是充分挖掘。千里马常有，而伯乐不常有。加大力度进行一线调研，立足实际，敢于打破桎梏，拓宽用人渠道，积极挖掘本土实用人才，充分收集善于干事创业的人才，建立本土人才信息库，让本土人才感觉到被重视。
二是加强培养。南山栋梁少，不养材林故。积极搭建培训平台，结合地方实际，注重实用培养，建立完善的人才培养机制，加强校地合作、地企合作，让本土人才进一步夯实专业能力，同时能学习先进的技术和经验，从而为基层人才队伍注入更强的内生动力。
三是注重激励。完善考核评价体系，建立良好的激励奖励机制，对待本土人才要和外来人才一视同仁，公平公正，确保在人才的选用上让本土人才享有同样的机遇，对成绩突出，事迹明显的本土人才要做好宣传和鼓励，让本土人才拥有荣誉感和成就感，增强干事创业的动力。
对外积极优待，吸纳外来人才力量。
人才是发展最宝贵的资源，本土人才在地方经济社会的长期发展中提供了稳定的支撑，随着社会不断进步，地方经济社会要想从科技创新、产业升级、社会治理等各个领域取得突破性发展，人才队伍建设迫在眉睫，人才的需求量也将大大提升，面对此情形的关键举措就是引进外来人才。
一是出台政策。制定引进外来人才优惠政策，从薪资待遇、住房保障等方面充分补贴，成立人才专项发展使用资金，保障引进人才的补贴资金发放到位，建立完善的人才服务机制，从配偶工作、子女入学等方面提供便利，解决外来人才的后顾之忧。
二是优化管理。人既尽其才则百事俱举。营造良好的用人环境，做好岗位调整，做到人岗相适，激发人才工作热情，做到人尽其才，积极组织培训和竞赛，在不断加强干事创业能力的同时也敢于展现自身优势，为地方人才队伍建设激发活力。
三是做好奖励。有奖励才有动力，完善考核评价体系，做到公平公正，对于引进的外来人才要相互之间比较，建立完善的选拔制度，对于贡献较大，对地方经济社会促进作用强的外来人才要给予相应的奖励和重用，让外来人才有归属感和使命感，激发外来人才在地方工作的干劲。
