1.重新定义工作：

      你的工作内容，并不都是你擅长的优势和技能。所以面对突如其来的工作任务，以及擅长范围以外的事情，不要排斥和拒绝，因为这样会限制你能力的发展。

举例；

         雅各布是欧洲一家食品企业负责生产的经理。这家食品企业被一个投资商兼并，获得了充足的资金，开始扩大生产规模。雅各布的头衔没有发生任何变化，所以他仍然保持一贯的管理方式，每天都在生产线现场办公，处理生产过程中出现的矛盾。

他坚持认为，之所以自己过去的业绩不错，完全是因为他事无巨细的管理风格。到了年底测评的时候，所有人都对他一肚子抱怨，下属希望他多给一些工作的空间，老板希望他加强和其他部门的合作，尽快落实生产线的改造计划

。

     这个案例可以看出，他掉到能力陷阱中了。他没有意识到，在工厂扩大规模之后，他一直以来事无巨细的工作方式，已经行不通了。过去成功的经验，往往会成为继续发展的阻碍。这是能力陷阱最能迷惑人的地方。

如何解决；

1）重新分配时间：

       要给自己留出点时间。不要让日常的琐事，包括那些没什么价值的会议、差旅填满我们的日程表。给下属一些策略上的指导，而不是代替他们冲锋陷阵。

      可以给自己物色一个副手或者几个骨干员工，为你分担管理的压力。这样你才有机会跳出能力陷阱的恶性循环。总之，如果你想成为一个优秀的领导者，给自己腾出时间是一切的基础。一个美国的著名企业家说过；“我坚信一个优秀的经理人应该迈向自己的工作目标，处理思考、计划、辅导员工、分配任务以外，什么都不做”。

2）成为桥梁型领导；

       当我们有了时间之后，就需要做一个桥梁型领导者。要确保你的团队获取最新的信息，获得资源上的支持。另外，当你的员工干了有价值的工作，让外界知道他们的贡献，这样他们才会越干越起劲。

       遇到非议的时候，需要努力让团队的做法得到上级的认可。你们的竞争者都在做什么，他们的做法能带给你们什么启发，都是你作为桥梁型领导者应该关注的。实际上，这些对外的沟通比处理日常琐事价值大得多。

3）做有远见的事；

       当然，一个领导者可以成为一座“桥梁”，但也仍会做一些错误的事。尽管如此，以一个更广阔的视角重新定义你的工作后，所获得的外部观点是你，是否有好的战略意见的决定性因素。更重要的是，这些能力能帮助你把想法转化成团队和组织的未来美好憧憬。

      普通的员工只会抱怨工作中存在的问题，但一个优秀的领导者，要具备展望未来的能力，提出成体系、有远见的想法。“领导”就是要让你的目光能看到那些别人看不到的地方，这样你才能如同一个向导一样，领着人们向那里前进。

     展望未来不是空想，而是需要我们走出熟悉的工作环境，到外边吸收新鲜的信息，包括行业的大背景、有什么新技术、有什么新的发展趋势等等。

     还可以参加一些跨界的活动，参与专业领域之外的项目，看看外边的人都在做些什么、想些什么，有什么样的世界观。多学习外部自己不知道的东西，这样才可以看到更多的可能性。

     要能把一些零零碎碎的、表面上看起来没什么联系的信息联系在一起，整合在一起，然后不断地进行修正和补充。之后，我们就会更好地发现别人看不到的机遇和威胁。

     流金岁月里面有一句话是这样说的；“如果你这辈子只知道卖房子，那你也卖不出去几套好房子”艺多不压身，关键时刻能用上的都叫知识，知识这东西，就好比是一个圆圈，圆圈面的是已知，圆圈外面的是未知，当你学到的越多，圆圈也就越大，你不知道的也就越多。

4）将想法落地；

     我们除了有远见之外，还需要有执行力，可以把好的想法实施下去，这需要我们具备一定的变革管理的能力。

    有很多人会认为，一个好的想法就足够了，就能够自然而然地赢得人们的认同。但事实却不是如此，总有一部分人会站出来坚决地反对你、抨击你，同时大多数人会保持一个观望的、中立的立场。

    我们需要通过恰当地回应反对者的抨击，来说服人们理解你、支持你。最重要的是要适当的取得一些小成绩，来增强大家的信心。

     执行力释义；是指对于组织布置的任务，没有借口，坚决完成，在现有规章制度面前，不搞变通，不打折扣，说到做到，做就做好，言必行，行必果。