这周Gemba Walk 时发现设施管理有巨大改善机会。当我走到设施房时，发现水泵漏水，阀漏水，5s比较糟糕等。看到这样的情景，我立即电话给我们的设施工程师通知到现场。当我设施工程师到现场时，看到这样的情景并没有太多惊愕和内心不安。让我对当前设施工作管理水平有了更深刻的理解认知。我内心非常不舒服！我在不断在问，我们的设施有人在管理吗？我们有设施管理规则吗？我们规则在正常被执行吗？我们设施人员能力不够？我们人员工作态度有问题？为啥会导致这样设施管理比较不理想的情况？对于这样的情况，我们必须正视，勇敢面对，积极地解决这些存在的问题！首先可以明确一点是，目前设施房糟糕的状态是不可以被接受的！如何解决？这里我不想给大家答案，需要设施同事自行讨论，最后找出设施管理，5s，日常点检等等方法。请杨超在23周发一份会议邀请出来，研究出设施管理规则，并宣导team 保质保量高效执行！
我也不经意间发现个别技术员会据点某一地方，消耗时间。这里我就不具体点名了。如再次发现类似事件在工作时间干非工作相关的事件，将会严格按公司劳动手册处理。
这周跟大家聊聊为啥需要努力工作？以及努力工作的意义！大家都非常清楚现在外部经济环境不是很好！因此每一家企业都面临严峻的市场竞争，这种竞争就是以最低的制造成本生产出让客户满意的最佳产品，从而持续发展公司的业务！在这样的背景下我们工作的意义和价值就是：为公司创造价值，做好手头每一件正确的事情，做好自己区域设备的能源管理和控制，始终关注自己责任线维护成本的变化，并能够对异常变化采取有效管理措施，能够清晰知道每一台设备基本状态，为设备建立清晰明了的档案，能够持续优化当前的设备，工艺。能够在工作中进一步夯实安全管理规范！
从大局来看，做好这些事情都可以给公司创造。粗浅地看待大家所做的事情，都是在为公司做事。这样的想法有点太狭隘，不能全面认识工作意义和价值，存在这样想法或意识，还是处于被动的工作状态！把工作当作养家糊口的一种手段和目的！但是我们应该学会更深层次去看待我们日常的工作！我们在工作中所做的任何事情都是在为自己谋发展，提技能！公司提供一个非常好的平台，我们可以在这个平台上去认真对待每一件事件，花100%的时间去研究每一件有价值的事情，并且全新身心投入去实施每一件事情。在实践中提升自己的思维能力，解决问题的能力。学会策划和规划，去努力实现自己既定想法，最终实现个人和公司的双赢局面！
期待大家能够打开思维，提升自己的思维认知，你在工作中所做每一件事情都是在为自己能力提升积累力量！都是提升自己多维度的市场竞争力！都是在让自己变得更优秀!
W23 工作重点
完全所有区域LOTO 更新 各责任区域工程师
完成LOTO 程序文件的更新和所有支持文件 孙勇
完成LOTO 看板请购 孙勇
FM 迎审 杨超
机器人项目开标 朱作海
节能项目进一步推进 Aaron
技术员工程师员工大会 Aaron
PB硫化罐维护 王超
氮气消耗分析及改善 王超
全流程追溯推进 鞠达
设施管理规则制定并有效执行 杨超
