新物种笔记（3）【1723】2025-10-1（2）
作为一个公司的创立者，都想把公司做强做大，成为有所担当、有所贡献的企业，成为顾客第一的选择。
那么，哪一种方式能够帮到创业者达成经营愿景呢？
参考上市企业的持续增长数据，研究下来发现持续创新是方式，打造新物种、开发新品牌，占据新品类是创新鲜明的目的。
德鲁克说，企业存在的目的有且只有一个就是创造顾客。是的，如果企业哪一天不在源源不断产生新的顾客，不再获得消费者青睐，那么它的一切包括宽大的厂房、漂亮的办公室、庞大的资金、优秀的人才都将不复存在。可口可乐总裁曾经说过一个故事，就是可口可乐忽然有一天遭遇火灾，所有的资料和厂房都被烧毁了，可口可乐仍然在第二天有银行排队要借钱给它、供应商找上门来请求合作，更重要的是消费者翘首以盼的等待新产品。
德鲁克和可口可乐总裁表达的都是一个意思，一个企业的产品要能进入消费者的购物车，必须是消费者的第一选择。打造新品牌的一切方法就是朝向这个目的，占据顾客的心智，成为潜在消费者的第一选择。
企业创新相比较大企业的船大难掉头、企业臃肿、制度僵化、审批麻烦，小企业机制灵活、决策简洁甚至是老板一人同意拍板就上。所以，新物种成为小企业翻身的第一选择也是最佳战略路径，但注意的是决非短期赚钱的捷径。新业务不会短期产生暴利，如果产生暴利那可能面临来得快去得也快的结局。如果创新企业有远大的理想，那么就要走出“追风口、跟着跑”的游击模式，拥抱新物种，拥抱打造新物种方法，拥抱新物种成长过程中的一切。
