本来想着今天上班还能带着耳机听导师班的课程，结果一大早到公司都被老板接连打了几个电话，安排了一堆事儿，再批评一通：上个月交代给员工的事情没有办完，因为疫情原因工厂已经停了一个多月没有开工了，虽然没有员工上班干活，但是办公室几位欠班比较少，几乎正常出勤所以在老板的印象中时间已经很长了，还对比了一个工作量比较少另一个抢资源的部门完成拿来比较论证我部门（工作量比较而言大了不知道多少倍）的结果他是不满意的。但是根据对他的了解，当他在自己的世界里指点江山时，我最好还是选择闭嘴+态度虔诚的“嗯啊哈”。
我心里清晰这个事实之后，内心不在对抗，坦然接受他的不满意情绪就好，做好他情绪的垃圾桶后。过后平静的转身一项一项落实，安排给今天开始上班的员工马上整理改善，自己再去现场落实确认结果。其实这段时间因为工厂没有开工，办公室同事，每天看着也是嘻嘻哈哈，很放松的状态。但是自己的物料计划岗位不光是处理现场人员的管理，还有一些账务的月度常规操作，以及一些年度的计划性重点改善项目工作，都需要按照时间节点推进，几乎和产量无关。最近学习的课程和个人成长尝试比较多，在工作中对自己的要求确实放松了一些。
就像大人命令孩子的各种不舒服强行的指令，孩子只能用不行动，墨迹，不说话等消极行为进行暗对抗。明白了自己可能也是因为这些比较强势的曾经和现在的主观意识，就不再那么积极主动激情四溢的工作效率回应现任直接领导的暗对抗（先不说现任领导脾气秉性及做事脾气让大多数人都很紧张崩溃，再往前追溯从前几年的对他外行的不好的第一印象的伴随情绪，以及他与我当时很佩服的，直接领导工作中的旗鼓相当和恩恩怨怨，都足够让人排斥的了）。所以在这几年的相互不好的印象和偏见中，我更多的是一些无力改变，只能选择躺平的状态。随着课程逐步的学习，我尝试着不断的去打开自己的视角，放下对抗多觉察看到对方的优点，发现值得我学习的点儿。
主动调整自己之后，今天再沟通一些事情就顺畅很多，比如及时反馈他需要听取我们的时候，我主动找部门同事详细了解清楚结合大家的意见，多备几套方案（开大会前开小会，让老板做选择题而不是思考题，利弊清晰的呈现出来，风险提前告知）。用双圈理论和计划技术做好上传下达，基层班组长员工心理活动了解清楚，做好正面引导。
虽然今天的课程没有听完整，只是见空插针的偶尔听一两句都感觉收获非常大。尤其是早上院长讲的那个梦的对比事例，让我明白，自我修身的路我要有的路还很长，唯有做好当下的角色，鼓励自己，认清角色调整状态，专注的做好每一件事情！
