任何一个企业，它能够长期地存活下来，一定是有一个最重要的原因，那就是它的系统可以持续不断地产生好结果。
然而，不少人从企业长期存活这一事实直接得出结论，持续不断的好结果是最有力、最直接、最可靠的支撑。基于这个结论，结果高于一切的考核与管理导向便产生了！考核方案就变成了直接考核结果的大刀，结果好的激励留下，结果差的降级淘汰，美其名曰“物竞天择，优胜劣汰”。由此可见，做好绩效考核设计是做好企业经营极为重要的一环，但若考核管理部门与被考核管理部门连因果规律都没有把握清楚，只是简单地做了自上而下、自下而上的反复博弈，再做一个由总到分、由分到总的数据核准，那么，这样的绩效管理必然会偏离经营进步的真相！
因此，企业经营者必须清楚什么是绩效的来源、经营的本质（清楚什么是好结果）、管理的基础和奋斗的灵魂，借助全方位的历史数据分析以及内外部数据交融所呈现的客观成功规律，努力寻找经营进步的空间、策略，然后头拱地、弯下腰、牵着手、心连心，一步一脚印，把系统的短板补上来，把系统的优势发挥好。
总之，企业就像一个乐队，每个成员各吹各的号、各唱各的调，尽管每个号调分开听都很好，但由于没有服从于主旋律，最终是杂乱无章的结果呈现（回归到企业：个别分部业绩出色，个别人赚得盆满钵满，各个都报好数据，而整体结果却相当糟糕）。因此，我们要下定决心强化系统可控、系统进步、系统完善的治理基础，努力营造“集体向上经营、集体向上奋斗、集体向上追求”的优良氛围，最终铸成不可战胜、越战越强的经营管理系统！
我相信，只要企业做好整体战略布局，锁定奋斗方向，认清绩效激励的因果关系、把握绩效激励的客观规律，好系统是好结果的支撑，好结果是好企业的数据量化，最终是【好系统支撑了好企业】！
莫祖泉老师以及赋能咨询团队，将持续把企业数字化经营的知识通过新媒体发布，期望更多企业家学习并关注；同时我们致力于发现有野心、有战斗力的企业家，为其系统赋能，整合产业链上下游，打造产业帝国。
