提问：如何提高优秀、资深员工自我启发的欲望？
为了表明我很重视,我自己率先努力,取得一级建筑师等多项资格,到现在,我都努力不懈。我甚至想到放弃优秀的老员工,把希望放在年轻人身上算了。但是回头想想,那些已在技术上称王的人,如果再取得资格,就能如虎添翼。再说,如果年轻人纷纷取得资格,未来公司人事的金字塔可能崩溃,这些优秀人才也会失去立足之地。我就以上重点,不断告诉他们取得资格的重要性,并尽量鼓励他们,但是他们依旧逃避,我的努力完全不起作用。这样的公司体制要如何改善,有何具体的方法可以启发他们吗？
回答：人就是石墙，人就是城
如果对方是没有才能的人,那么我会看这个人的心态;如果他很认真,总是为公司着想,非常努力地工作,我就会重视这个人。总之这关乎一个人的心态,他的品德与对公司的爱心达到什么程度,才是我判断人的首要条件。因此,例如那些虽然没有取得资格,但是对公司具有非常高的忠诚心,为了完成业绩可以加班、牺牲假日到公司拼命工作的人,那些从父亲时代就表现优异的资深员工,就像你口中赞叹的“优秀的资深员工”,应该受到重视才行。只要你能转变成这样的思维,那么你的公司组织是不会崩溃的。然而,如果你显示出没有资格就没有价值的表情,接下来年轻人可能就会以下犯上,最后组织很可能因此瓦解!无论如何,请用心面对经营才好。
