欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。
在创建OKR过程中，O的类型有哪些？
O分为两个类型，第一个是契约式目标，第二个是挑战式目标。
什么是契约式目标？
契约式目标是自上而下制定的，契约式的目标是必须达成的，我们叫做使命必达。
什么是挑战式目标？
是自下而上挑战式的、基于自己对组织，对业务职能的理解而提出的挑战性的目标。
契约式的目标并不是事无巨细，要有聚焦效应，有所为有所不为，是对组织目标、战略的共识，理解、认可的基础上制定的。
挑战式的目标是基于对组织类型、对战略的理解和现有业务提出自下而上的共识性的挑战性的目标。
很多管理工具在不同的组织文化，在不同的土壤，不同的组织中却出现了不同的景象，OKR也不例外。
契约式目标和挑战式的目标在欧美企业跟我们在国内的企业上发生了巨大的差异，在国内出现最大的变异就是契约式目标和挑战性目标之间的边界变得模糊了。
很多企业尤其是中小型企业，很多员工认为根本不需要写挑战性目标，因为自上而下的那个契约式的目标，对他们来说就是挑战性目标，就是根本不可能的目标，就是极富挑战性的目标。
为什么会出现这种现象？
国内的组织环境、组织内部是缺乏信任的，人与人之间、上下级之间是缺乏信任的。
美其名曰叫取法乎上、得其中也，取法乎中、得其下也，用强大的KPI和指标不断的层层下压，而并没有赋能组织，所以就会产了这种现象。
我们给出的解决方案是将契约式的目标，自上而下必须达成的目标做适度的调整，做适度的下降。
降到什么程度？
盈亏平衡点上浮15个点~20个点，给员工们喘喘气，给员工们一点时间去学习、给员工一点时间去思考，让子弹飞一会儿。让大家更多地去深挖业务，提供一些自下而上的挑战式目标。
小伙伴们，你们公司是否制定出了更加精准、正确的契约式目标和挑战式的目标呢？
