原理1:必须在适合你的文化环境中工作，这是你保持心情愉悦、工作高效的基础。你也必须在一个能够有效创造辉煌业绩的文化环境中工作，否则你就得不到激励你前行的精神和物质奖励。
创意择优：1.开诚布公地亮出你的观点。2.针对分歧认真讨论。3.遵循所形成的共识，消除过去的分歧。
了解真相是成功的关键，对任何事情都保持完全透明则有利于加强理解。极度求真和极度透明是实现真正的创意择优的基础。越多人看到实情，他们在决定才有适当处理方式时就越有效率。
适应极度求真和极度透明的环境：创意择优可能并不适合所有人，它只适用于所有人。但是这部分人对于这个方法的感受：让人们摆脱束缚，照此行事，可以不用兜圈子。
实践中的极度求真和极度透明：”给公众️虚假的期望，而期望又很快破门，这是最糟糕的领导方式。“如果人想学到应对不利局面的本领，就需要面对残酷和不确定的现实-从观察你身边的人如何妥善处理问题，你可以学到很多东西。
不要惧怕了解事实；谎言比事实更可怕。所以要经过实践锻炼，习惯与事实为伴。
为人要正直，要求他人保持正直：这对于你筛选人和地方，因为你会被开放、正直的人和地方吸引。这样做对周围的人也更加公平，因为暗自论断他人，而不过问其观点，这样既不道德也不准确。不遮掩、不隐瞒却能释放压力，建立信任。
（1）如果不想当面议论别人那么背后也不要。要批评别人就当面说出来。
（2）不要因忠诚于个人而阻碍追求事实和整个机构的利益。
营造一种氛围，让每个人都有权了解合理之事，不可保持异议却缄默不语。
（1）表达出来，并对你的观点负责，否则就走人。
（2）切记要绝对开诚布公：有问题应各抒已见，直到彼此达成一致，或者理解彼此的立场，并明确解决分歧的办法。
（3）切莫轻信不诚实之人。对于不诚实之事要具体问题具体分析，正义的基本法则是罪与刑匹配。
保持极度透明：极度透明绝非纤毫毕现，它是指一般情况下要更透明一些。
（1）通过透明实现正义。
（2）分享最难分享的事情。分享内容限定到不会伤害自己的事情上。
（3）要把极度透明的例外事项见到最少；a.涉及隐私b.导致长期利益受损，难以维持工作原则c.浪费大家时间的事情。
（4）确保让因极度透明而获得信息的成员意识到，他们有责任妥善管理好信息，作出明确的权衡。
（5）分人去对待分享的信息
（6）不要像公司的敌人提供敏感信息
有意义的人际关系和有意义的工作相互督促
