1、专注要事第一，需要勇于说“不”，坚定内心，拒绝对别人是重要的事，对自己是不重要的事（当然不是全部），既能确保自己计划不受限，也能让自己更有精力和时间投入到第二象限的事务中。
2、专注高效能的秘诀在于授权，授权又分为指令型授权和责任型授权。前者注重过程，并且会时不时干涉对方的行为、而后者关注结果，达到五个方面的共识正是我们需要的（预期成果、指导方针、可用资源、责任归属、明确奖惩）。信任是促使人进步的最大动力。想到樊登讲述中提到“中国领导大部分只说一遍，而日本领导要说五遍”，区别就在于是否真正授权。
3、自我管理四步骤
确定角色－－选择目标－－安排进度－－每日调整
以七天为周期定计划
