当咨询进入第2次会谈的尾声时咨询师的工作重点是将重点维持以成功和优势为焦点的会谈方式。这样能够帮助来访者更清晰的觉察：他们现在正在做的哪些事情是有助于建构解决之道的。通过和直接和间接的方式咨询师将对话导向解决之道的讨论。是持续给来访者机会，去回忆以及用语言描述他过去的成功经验，当来访者能够把成功联系起来时，他就会变得更有信心，他相信自己更有能力处理当下难题。
有时当咨询师问来访者有什么改善时，一定要有心理准备即来访者会以事情变得更糟来回应。如果没有失败我们就无法理解成功。如果来访者专心于他们失败的事情却不回应咨询师探索有什么改善时，咨询师需充满尊敬的倾听这些描述，同时接纳并一般化他们的失望，这样做很重要。我们要相信来访者有能力控制他们自己的行为。当来访者更清楚地意识到自己有能力停止自己过去的日常行为模式时，他们停止自己日常行为的例子就会被视为例外，并因此用以建构解决之道。如果来访者的态度表明他深感沮丧，并且已经无法完成日常的简单活动时，咨询师可以用应对式问句来与之回应。在整个咨询过程中，咨询师始终保持未知的姿态，并持续邀请来访者成为自己生活的专家。焦点解决的会谈是一直以来访者所拥有的成功经验和优势的知觉来作为会谈的焦点，咨询师需始终关注于来访者的优势，并给予反馈，再结束会谈。
