一、6.0目标回顾：1.完成298带班，打造MVP教练团队。量化：培养2位主教练。2.确保6.0践行主题落地执行，建立闭环系统。3.完成pathway的2场演讲。
目标完成情况：
1.298顺利毕业，感谢教练团一起共创了新标准带班流程下的“巅峰”。金玉教练邀请我在总部教练会上分享带班经验，逐字稿和PPT已就位，分享的主题叫做《如何打造一个MVP团队》。助教中小梅教练即将接手305期北京班的统筹助教。
2.6.0的践行主题是“找出并聚焦三只青蛙”，开启死党跟踪制。这个90天制度严格，大家达成共识之后，执行得比较顺畅。我自己在90天吃了244只青蛙，基本都是围绕效能、工作，还有头马的演讲。所以在这效能方面成效显著，工作方面完成了网站的搭建也是一个大工程。在跟踪闭环系统方面没有执行得太好。
【反思】原因有二：一是对每天三只青蛙的界定没有那么明确，基本是自己找自己吃。有时候可能是随便找，如果死党没有跟进就过去了。二是遇到过年和疫情，2月的青蛙质量不高。
【下一步】7.0经过讨论，大家希望深度践行三只青蛙，每天除了找出三只青蛙，还要在当天检视自己青蛙完成情况，及时复盘和调整。
3.从1月开始走pathways，完成了两场演讲。计划每个月一场，因为2月份疫情关系没有做演讲，3月将会完成两场。
二、6.0主要收获：
【时间管理教练】这个90天同时完成了90天的带班，收获主要有三点。
一、改变思维。回顾以往带组经历，从来没有在带组前仔细规划过我要把这个组带成一个什么样子？带组前也没有任何准备，完全凭借主教练的指示来工作。做什么或者不做什么也没有主动思考。在278和291带组期间，稍稍有了一点自己的想法，可是没有一个价值观支撑，只是个人意愿。在298成班之初，自己给自己制定了两个KPI：
1.打造MVP教练团队。如何衡量？培养两位主教练。
2.让组长到组委到组员学会一种工具，养成一个习惯、拿到一个结果。首先两个时间管理必备神器：日历和清单。日历用来帮我们的找出重要事件，清单用来管理项目事件，日刻用来记录反思日记，1 Focus用来记录时间规律。还有更多的软件，比如开会神器：腾讯会议，共享文件神器：石墨文档。担任了组委的打卡委员们甚至还学会了设计海报。
90天我们298的平均打卡率是99.1%，几乎所有的同学都已经养成了早起打卡的习惯。还有的同学不仅养成了早起习惯，还养成了运动、阅读、写日记的习惯。
班级104名同学拿到了结业证书，其中101名在车同学，3名如意组的同学。6个小组获得优秀小组，10名同学获得优秀精进个人，31名同学获得作业双冠星称号，10名同学获得作业全勤智多星。59名同学获得极速蜗牛成长奖。
二、形成自己的带班系统。在【成班前】【成班中】【毕业后】三个阶段分别有重点任务，确保自己充分沟通、指令清晰、检查结果。
三、及时反思。我坚持复盘的习惯，完成了12次锦囊班会复盘、12次组长会复盘，及时调整方法和策略，确保带班方向不跑偏。【优化】和白金组的沟通还有待加强，固有思维是他们不需要太多沟通，导致这个组几乎是0沟通，最后的践行结果也是不理想的。
【6.0践行】这个90天的践行相对其它90天更有系统性。一是从主题设计来说，更聚焦自己的问题，给自己做减法，先重点关注青蛙。二是从践行管理来说，我们从关注事慢慢过渡到关注人。践行这件事固然重要，但是它不是只有一个标准，可以根据不同的情况调整。三是从整体运营来说，我们更注重整个团队的成长，比如除了打卡，我们还有财务、后期记录，这些都是践行过程中的宝贵财富。
【头马成长】这个90天在头马的发展过程有点“被动”。原本只是想走完自己的pathways就算了，没想到选上了VPPR，于是不由自主地要思考俱乐部出现的冷氛围的情形。我愿不愿意成为这个担起责任的人呢？一开始是不愿意的。因为我个人在易效能投入的精力比较大，我认为自己无法同时兼顾两个公益项目的全身心投入。但是我能眼睁睁地看着它凉凉吗？也不能。于是我开始思考当下我能做些什么？机缘巧合的是，从2月开始的YQ把线下会议转移到了线上，于是我可以充分发挥自己搞气氛的特长，在会员群保持一定的话题度，确保每天有人说话。因为深入链接，在3月初成立了一个“早起团”，准备开始大展拳脚。
通过从去年三部教练团到今年的职行力俱乐部，我发现一个惊人相似的现象：我刚到一个团队或者组织的时候，它可能不像我想像中那样正向积极，反而有些丧，这个时候我总要面临选择：随波逐流or成为改变氛围的人。两次我都选择了后者。我想这可能不是偶然，这样选择的原因是：我的愿景是成为一个有价值和有影响力的人。那么当我遇到类似的情形时，不希望自己所处的环境是低能量的，没有价值的。所以我会尝试去改变，当然首先就是自己要全身心投入到当中。事后来看，付出的收获一定是更大的，我的领导力、影响力都在不知不觉中提升，同时沟通能力、专业技能也在飞速进步。
三、7.0践行目标：1.完成头马pathway3场演讲。2.建立三部教练团架构系统。3.坚持每日检视三只青蛙完成情况，并每天复盘。4.打造职行力早起共修团。
