今天的晨读分享的是《横向领导力》，原来“领导力”还分为纵向与横向。纵向指的是上级对下级的领导力，横向指的是同等职位之间的如何影响他人，如何让他人认同你，实现高效合作。
感觉在平时的工作、生活中，纵向领导力会比横向领导力更简单些。因为职位、辈分摆在这，布置的工作任务，听从的可能性非常大。反而是横向领导力，要在同等职位辈分中，让他人听从你的安排，或是认同你的想法、做法，似乎非常难。
我们都有这种感觉，对同一件事情的处理方法，人少商量起来会很容易，人一旦多了，总是很难讨论出结果，每个人都有自己的看法，每个人的看法都有理，说服了一个，很难说服第二个、第三个……那么，这就要考验谁的横向领导力强了。
相比较于纵向领导力那明显的命令或要求的下达，横向领导力更具有“润物细无声”的作用。
想培养较强的领导力，可以尝试从三个方面入手：
一、四步思考：
1、现在的问题是什么？
2、为什么会出现这些情况？
3、应该采取的措施是什么？
4、具体有哪些行动步骤？
二、明确方向
明确方向的两个方法：
1、了解任务背后的原因；
2、让更多的人参与到目标制定中；
三、合作技巧
我认为这是最关键的地方，需要做好以下三个方面：
1、开放提问
开放式的提问，不会另对方觉得你是在命令挑剔他，会使对方更容易接受你，同时又能了解到对方更加真实的想法，给合作一个良好的开端；
2、保守作答
保守作答可以留下选择的余地，不容易让对方感觉到攻击性和压迫感。
3、率先行动
一个好的领导者，总是第一个行动的人。
好了，以上这些也只是理论上的，实践起来并不容易，需要不断地去学习、思考与调整。
