对于表扬这件事，一开始其实大部分的人都会觉得不过是夸人而已。但是其实表扬这种正面的反馈是分层次的。
从零到二级的反馈，虽然只有三个层次但是差别却非常大。在平时的工作中，组员的工作完成度以及质量如果超预期，我们的是要具体的。而不是一句不错就行了。这样是一种浮躁的评价。会很伤组员的工作积极性。而一级的反馈也不能完全的概括组员的优秀。二级反馈是具体的细致的反馈。表扬的同时说明原因，会让组员觉得你的称赞是因为真的关注到他的努力和结果。而不是单纯的随口称赞，这种情况下会更加的让组员觉得自己被重视。能大程度的激发组员的工作积极性。
