欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。
组织协同力是影响OKR落地的关键因素
关于协同，前面我们讲过了很多，今天我们讲一讲人们对协同的一些认知偏差。
关于等级制，大家想到的更多是自上而下，纵向的。
关于协同，很多人想到更多的是横向的，对齐和校正，经常会认为他们之间是矛盾的，是对立的，
我们先说说等级制的基本属性，工业化时代科层管理本身是提高效率的，形成职能的专业化分工，分级，分层，将决策和执行贯彻落实，但它的弊端也挺多，例如等级制度会形成支配和从属的关系，在组织内部建立起一个个的盒子，大盒子套着小盒子。
小盒子内部的交流还是很多的，盒子和盒子之间的沟通是非常少，也会形成一种金字塔式的结构，但是组织在运行过程中并不完全都是等级制的，也存在着其他形式的网络化的协作，比如一对多，多对多，点对点，跨部门协同，包括向上的，向外的，向下的。
这种影响会存在一种控制流，就是业务的控制流，通过协同共同构成了一个生态系统，等级制简单的命令和执行概念是难以维系这种生态系统。
所以，我们在OKR的实施过程中，在高效的协同中，关键是打造组织内部的生态。讲到这里，你应该就能理解到OKR在组织落地过程中没有产生预期效果的根本性的原因是组织依然保持在等级制金字塔的模式，而没有建立起组织内部的一些生态。
