我是宁波百事达工具/格雷公司/ 港宁科技/宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第1524篇文字(2023/3/23）
《六项精进实践》
第一章 努力
第六节 做好经营的努力
社长的职责
领导者经营者的职责是“守护，培养下属”，也就是保障员工及其家属的生活，培养他们自律自立。
社长还要帮助员工点燃自我，让他们出色地完成工作，提高能力，树立信心，成为对客户，对他人有用的人。
这岂不是和父母一样吗？父母养育孩子，是为了让孩子自力更生，即使有一天父母不在了，孩子们也能靠自己的力量顽强地活下去，然后用同样的方式培养自己的后代，并将这种精神代代传承下去。
经营者为了养活员工，要拼命思考，还要明确企业的目的，构建机制制度，提升销售及利润，为了企业稳定发展怕，思考种种方针策略，扎扎实实执行，不断提高业绩。
经营者应该创造有利于员工提升的环境 不仅提升他们的知识技能，还要引导他们的心灵，提升他们的心性。这才是企业最强大的武器。“为了顾客幸福而工作，最终将为自己带来精神和经济的富足。”
其实也简单，只需要做到以下三个点：
1. 对工作付出不亚于同行竞争对手的努力，不论是销售，研发，制造，管理，服务还是热情，在方方面面都要超越竞争对手。
2. 明确方向，提高团队凝聚力，增强与员工之间的合力。经营者本人应该率先垂范，言行一致，真心诚意盼望员工成长，努力提升公司待遇超过行业水平。
3. 学会看财务报表，把握业绩实际情况。扎扎实实做好月度预决算，时刻不忘销售最大化，费用最小化。
