管理者有效性的前提是重视贡献。
是贡献，定义了管理者的价值；
是贡献，定义了组织存在的意义。
贡献只来自于组织外部，在组织内部只有成本。
因此，有效的管理者懂得将自己的关注点放在外部事务上，比如客户、市场、政府机构等等。
人际交往，本质在于价值互换。
对于一个个体来说，拥有良好人际关系的前提是可以给交往的对方带来价值。
对于一个组织来说，拥有良好的生态关系的前提是可以给各个机构赋能。
一切的一切回归到原点，仍然是价值。
外部世界一直在变化，适用于昨天的工作方法、认知，无法解决明天的问题。
管理者要保持开放，要持续更新自己的认知，必要的时候要否定取得昨天的成绩的原有认知。
经营企业是一条永无止境的路，没有人会一直保持优势，长盛不衰。
不同的环境给到的市场机会，适合的组织形态是不同的，即使是昨天的领军者，面对今天和明天的市场，也应保有足够的敬畏与谦逊。
德鲁克说：“知识工作者通常不生产‘实物’，他生产的是构想、信息和观念。”
对于今天组织里的绝大部分被称为知识工作者的人们来说，应清楚组织的整体目标，清楚自己应提供的贡献，清楚他人的需求，进而在这三者中找到最佳交汇点。
重视贡献，就是重视有效性。
企业组织发展体悟之23：
婉清@杨
