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读书会 张镇 第二条 设立具体目标 小结
今天村田先生在书中对设立具体目标进行小结。他告诉我们，面对“目标”，人们的心态和结果各不相同。
（1）持有“目标”，并奋起“挑战”，这是关键。这个村田先生对此详细划分为四重境界。
持有并勇敢挑战目标，取得成功（上上）达到了设立具体目标的目的。
持有并勇敢挑战目标，但为成功（上）虽未达成，但是尽了全力。
拥有目标但不够勇敢，然而成功了（下）虽然达成目标，但是主观努力不够，对未来达成目标不可期。
既没有目标也没有发起挑战，没有成功（下下）碌碌无为，混日子，没有人生前景。
（2）设立目标要考虑挑战高目标，要从能力要用将来时来看待自己或者企业。坚信通过努力，制定的目标，在未来必可实现。
（3）赢取信赖与尊敬。因为设立具体目标，需和员工始终共有。因此领导者必须首先要得到员工的信任，即所谓我们要相信相信的力量。对领导者充满信任。对领导者的信任是目标实现的前提条件。目标的实现程度因领导者的人格而有所不同。村田先生指出，取得信任，被信赖还不足让员工心悦诚服的追随，必须要将信赖转化为受人尊敬，这个境界是崇高的。也是我们努力的方向。我们如果能够做到这一点，则做事时，事倍功半。以上是我对本小节的浅显认知。
