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1.能够指导“今天行动”的规划才是真正的规划，才是真正的战略决策。那些只讨论未来行动的规划只是梦想，为不思考，不规划，不作为寻找托辞而已。
虹霖：最终落脚点是：今天要做什么。
2.战略规划的关键是什么：首先，有系统且有目的地实现工作目标。其次，规划始于“摆脱昨天”，有计划地抛弃也是系统尝试收获未来的一部分。再次，应该寻求崭新的、不同的方式去实现目标，而不是迷恋在已经做过的事情上做更多并自鸣得意。最后，我们需要对时间今天不同维度的思考并提出问题：“我们必须在什么时候开始努力工作，才可能在我们需要时收获成果”。
虹霖：战略规划的4个关键：
（1）有系统，有目的地思考我们要做什么，且形成目标；
（2）有计划地抛弃过去，才能聚焦资源去推动目标；
（3）寻找不同方式去实现目标；
（4）确定做正确事情的时间，推进推进推进。
3.除非落实到工作，否则最好的规划也仅仅是规划，即便是美好的意图，没有落实行动，也只是意图而已。
虹霖：未来，一定要落实到今天的工作。这是德鲁克老先生反复强调的。
4.规划能否产生成果，标志是是否有关键的人，献身于特定的任务。
虹霖：有关键的人，献身于特定的任务。
5.有系统的、有组织的工作规划和知识供应，会加强管理者的判断力、领导力和视野。
虹霖：经验很重要，但系统的、有组织的工作也很重要。
