P157—P158
1.战略规划，是企业有系统地，做现在的创业（冒险）决策的连续流程。
虹霖：战略规划，是企业系统地做冒险决策的“连续流程”。
2.在每个目标领域，我们都要问：“为达到我们未来的目标，我们现在必须做什么？”
虹霖：我们要做什么，才能有明天。
3.能在未来做不同的事情的关键在于：摆脱哪些不再具有生产力的、即将过时的、已经荒废的事情。
虹霖：不摆脱昨天，就不可能做好今天，更不可能拥有明天。
4.有系统地摆脱昨天，就是规划本身。
虹霖：做摆脱昨天的决策和行动，会推动我们在开拓新事业上，有效使用人力和才力。
5.仅仅提供能够做新事情和外加事情，而没有准备摆脱老旧事情的规划，不可能产生成果。这样的规划就永远只是“规划”，不会变为现实。
虹霖：因为资源是有限的，不摆脱昨天，就无法聚焦做明天的事情，就只能停留在规划上。
