团队的存在是为了达成目标,在工作中需要各个成员齐心协力。管理者要抓住每一次反馈的机会,向员工传达团队一致性的理念,避免把团队比作“家”。
不管是对员工还是对管理者自己来说,都需要不断学习不断进步,只有进步,团队才能获得发展。
在之后的管理中,也应该将这一章的理论应用于实践中。对于任何年龄段的人来说,在得到奖赏时都会有一种荣誉感、成就感,在之后管理中遇到这种情况,应该将员工的成就感放到最大。
以目标一致为前提
团队的存在是为了达成目标,在工作中需要各个成员齐心协力。管理者要抓住每一次反馈的机会,向员工传达团队一致性的理念,避免把团队比作“家”。
不管是对员工还是对管理者自己来说,都需要不断学习不断进步,只有进步,团队才能获得发展。
在之后的管理中,也应该将这一章的理论应用于实践中。对于任何年龄段的人来说,在得到奖赏时都会有一种荣誉感、成就感,在之后管理中遇到这种情况,应该将员工的成就感放到最大。
以目标一致为前提