团队就是“球队”，目标就是“赢球”

团队的存在是为了达成目标，在工作中需要各个成员齐心协力。管理者要抓住每一次反馈的机会，向员工传达团队一致性的理念，避免把团队比作“家”。

不管是对员工还是对管理者自己来说，都需要不断学习不断进步，只有进步，团队才能获得发展。

在之后的管理中，也应该将这一章的理论应用于实践中。对于任何年龄段的人来说，在得到奖赏时都会有一种荣誉感、成就感，在之后管理中遇到这种情况，应该将员工的成就感放到最大。

以目标一致为前提

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