在组织中引进"鲶鱼式"的人物

  1.有效利用工作日志

    对员工激励来讲,及时对比、检查员工的工作日志,可以给每个员工施加足够的压力,促使他们每天都能按时、按质完成自己的工作,并在此基础上每天都能有所提高。

    2.引进外来优秀人才,激发内部活力

    一个团队人员如果长期固定不变,就会缺乏新鲜感和活力,容易养成惰性缺乏竞争力。很多员工正是抱着“做一天和尚撞一天钟”的想法来享受安定,以至于不思进取。在今天这种高速发展的社会,不论团队还是个人都是逆水行舟,不进则退。如果企业经营者想时刻在团队中保持充足的活力,时刻以百倍的热情投入工作,就应该学会利用“鲶鱼效应”,积极为企业引进人才。这种“鲶鱼效应”对团队其他成员的刺激可以说是非常奏效的。因此,作为管理者来说,要想让企业充满活力,就需要一定数量的“鲶鱼”式人物。

    3.不妨偶尔使用淘汰机制

    杰克·韦尔奇说:“行动能力是淘汰出来的,你最重要的工作不是把最差的员工变为表现不错的员工,而是要把表现不错的员工变成最好的。”

    可见,要提高公司的活力,在公司内部的用人机制上,需要遵循适者生存不适者淘汰的原则,及时地裁减冗员,将那些不胜任工作的人坚决淘汰下去。