布置工作5步法
1，讲清楚具体事项；
2，让员工原封不动地复述事项；
3，和员工讨论该事项的目的；
4，交流并作出该事项的预案；
5，让员工围绕该事项阐明自身观点。
接受工作5步法
第一遍，倾听清楚事情（可以用笔记录下来）
第二遍，复述领导的要求（对于重点的事情、5W要进行重复）
第三遍，询问领导此事的目的（了解背后的意义，能让我们评估事情完成的优先级和重要性，增强认同感）
第四遍，提出应急预案（提高工作效率）
第五遍，提出个人见解（给出至少2种选择，让老板做选择题而不是问答题）
知道和做到，相隔着十万八千里，让我们一起努力吧！
