分配任务分解目标也是一个技术活，它需要领导力从中最支撑，员工的执行力等于领导的领导力。有些管理者经常会抱怨，员工的执行力很差，交代的工作总是做不好，做不到位，请反思一下，你交代工作的方式对么？
在外资企业中，领导给员工交代工作任务，一般需要交代5遍：
1、口述任务：我告诉你要做什么
2、员工复述：你告诉我我要让你做什么
3、交代目的：和员工探讨此事项的目的
4、问题预判：做应急预案，什么情况汇报，什么情况自己决定；
5、优化方案：让员工提出是否有优化改进的地方
现在的企业管理者当中往往做到了第一步，却很少有做第二步，第三到第五步，几乎没有，反思自己也是没有做到的，如果我们在实际的工作中，把这五步全方位做到，辅导到位，那么没有人都可以把事情做到，把目标完成！
