改革开发以来，中国面向各个产业领域，逐步实现由“跟跑”---“并跑”----“领跑”的转型。中国企业因技术，市场，管理等方面的劣势，长期处于后发追赶状态。那么中国如何才能超越硅谷呢？我们可以从本书中找出有效借鉴路径。
本书作者安妮卡，历时一年，走访五家中国高科技企业海尔、华为、小米、腾讯、百度、阿里，访谈中国的专家、学者、企业家，以一个美国管理学家的视角，在对标硅谷的背景下，科学、客观、公允地认为，中国已经走上自主创新的道路，并为全球科技创新贡献中国样本和中国经验。作者认为，中国正在一个以指数级的速度进行创新。中国企业管理甚至比硅谷企业更加灵活和高效，这使得企业的技术创新、产品创新等其他创新成为更多的可能。
那么中国企业管理硅谷企业更加灵活和高效具体表现在哪些方面呢？
摒弃故步自封，拥抱创新
1978年，中国的经济改革启动，将中国市场向外国投资和全球贸易开发。中央给予强大的经济政策支持。2001年，中国成功复关并加入世界贸易组织（WTO),这一系列的开放举措使得中国制造业大规模扩张。20世纪80年代开始，中国的生产能力和出口导向型经济得到快速发展。
中央政府及地方政府越来越多地将技术投资纳入其预算体系。10年前的中国没有一列高速列车，但截至2017年，中国的高速铁路通车里程达到2万千米，列车时速可以达到300千米。中国人均GDP从1980年的348美元上升到2017年7月的6894美元，使8亿多人摆脱了贫困。----受益于经济体制的变化，中央计划经济过渡到市场经济。
自20世纪80年代以来，中国逐步构建了自己的创新能力，由于刚起步，在技术方面的经验非常有限，中国企业的创新之路需要借鉴优秀的企业，如硅谷。中国的创新之路始于模仿，然后根据自己的市场调整产品和服务。加大对发达国家的投资。近几年，吉利收购沃尔沃汽车，华为收购爱立信的某些产品线，海尔收购美国通用的家电业务，同时诸多中国企业在硅谷等创新热点地区建立研究实验室。
聚焦于人：激励员工拥有创始人思维
拥有创始人思维的人会推动变革，激励人心，出色地完成任务。开创性思维在市场变化剧烈的今天尤为重要。约翰.拉塞特是迪士尼的员工，因为向公司建议用机器自己设计动画而被公司开除，理由是他疯狂的想法是她无法专心工作，后来被苹果公司的创始人雇用，乔布斯与约翰.拉塞特有着相同的价值观，允许员工充分发货创新能力，后来，约翰.拉塞特经介绍被皮克斯公司聘用，制作了玩具总动员。后来，皮克斯被迪士尼用70多亿美金收购，约翰.拉塞特重新加入迪士尼，并成为迪士尼首席创意官。这也说明了鼓励员工拥有创始人思维和创新精神的重要性。
领导者而非管理者
管理者只做单向交流，向下属传递信息，赋予权限和下达命令。在企业运营中，如果一个组织的领导力模型是“领导者-追随者”模式的时候，就会出现自上而下掌控的基因。这样的领导模式会导致企业运营中流程的停滞。
本书中提及的几家企业：海尔，百度，小米，阿里巴巴的领导者都擅长双向沟通，并注重建立强大的队伍，不太在意对下属的控制。阿里巴巴维护着一个内部平台，产品开发团队和其他员工可以在这个平台就开发流程进行对话-----包括投诉和批评。阿里所有的员工，都可以在平台上批评有问题的产品，员工还可以对不满意的考核结果提出异议。阿里巴巴创始人马云本人就曾因发表不受欢迎的评论而被扣掉“芝麻”。
在全新的数字时代，当中国企业与美国企业站在同一个起跑线上，各自探寻管理创新之路事，有哪些相同与不同？本书可以为你提供答案。这本书从多个维度展现具有代表性的中国企业的管理模式，硅谷企业的管理模式，传统企业的管理模式的对比，并找到各自有哪些独特之处。
