今天早上，C姐带着我们一起研读西4:7-18，逐节为我们介绍保罗的那些同伴们。只是我前一晚睡得晚，今早又起得早，听着听着，眼皮就开始不听使唤地打架，脑子也有点昏沉。
到了提问环节，我迷迷糊糊里突然冒出个念头：保罗要对接这么多同工，到底忙得过来吗？他是怎么跟大家保持联结的？毕竟在现实里，要一一对接这么多人，太费时间精力了——人的精力就像个小口袋，哪装得下那么多事呢？
正琢磨着，C姐就解答了这个疑问。听她一说我才明白，原来保罗的角色更像“撒种人”，不是事无巨细地盯着每颗种子，而是借着信靠与托付，让每颗种子在各自的土地上生长。
会想到这个问题，其实是因为之前郭老师提到过摩西的管理原则。就像摩西当年在旷野，面对上百万以色列人，从日常纠纷到大小需求，样样都要亲自处理，早就累得喘不过气，连判断力都受了影响。后来他听了岳父叶忒罗的建议，才调整了管理方式，总算理顺了。
C姐还说，“摩西管理原则”像座金字塔，层层分级、各司其职；而现在常说的“仆人领袖原则”，更像倒过来的金字塔，领导者站在最底层托举众人。她的知识面是真广，听她这么一串联，感觉好多道理都通了，特别受启发。
中午稍作休息，下午就跟红姐去看望她家婆。老人家84岁了，精神头好得很，房间也收拾得一尘不染。这把年纪还能把日子过得这么清爽，真是不容易，看着就让人心里敞亮。
