学习一线管理者的职业素养有感

领导者要做好团队的精神领袖、学习的标杆。

领导者的一举一动都会因备受团队关注而放大。所以政策下达，特别是在价值观建立过程中，领导者的身体力行往往比口头传达更有用。

比如我们倡导做人先于做事，我们要谦虚，人只有认识到自己的渺小，才会在行为上变得伟大。当管理者非常谦虚的时候，员工一定不会自大和傲慢，一定会更加尊重领导，谦虚学习。

比如我现在的领导，在财务领域已经很牛了，但是依然特别谦虚，初到公司时，不管是财务方面还是业务方面的情况，都不耻下问，所以能特别快速的融入公司，也迅速的了解公司的业务。

领导如此谦虚，下属又拿什么去骄傲呢。

管理者要先把工作为员工干一遍，员工在旁边细心观察，因为看见所以相信，所以看到结果，员工才会信服，才会觉得领导说得对。

如果没有实际经历过，员工脑子里其实没有场景化，不知道为什么要这么做，就很难有深刻的理解。

我干你看，也是以身作则的表现方式，可以很直观的让下属看到好的结果，引领下属下属快速进入状态。

有了我干你看的行动，也要让下属及时总结经验，及时复盘，这样才能将所看到的变成自己的。

当管理者自己干一遍，并进行总结和解惑，员工明确了流程、关键点和注意事项后，就需要让员工干一遍。

只有干了，拿到结果了，才能证明学会了。

员工自己干完一遍之后，会有新的感受和疑惑。

管理者解决员工的疑惑，还要帮助员工进行复盘，这样可以找到不足，继续学习。

员工是组织最大的财富，只有辅导员工，让员工成长，组织的效率才会提升，管理者才能更高效地拿到结果。

十六字方针可以让员工快速成长，快速融入组织，并且快速了解业务，知道自己该做什么，该怎么做，少走弯路。