复盘一次会议的重点

21天坚持好习惯

今天要复盘一次会议的重点

凡事预则立，不预则废，含金量还在升高，会议前先把几件事情复盘一下，先说什么再说什么怎么过渡，要什么结果。

一对一汇报不拘泥于形式，抓住领导会议缝隙，见缝插针。先说两件本职工作的事情，先说事情起源，落实经过，确认原因，改善方案，改善方案会损失一部分公司利益，赶快祭出第三件事情，平衡一下利益，最终领导喜笑颜开，给做出最终决策。

完美，剩下的就是执行。

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