创业期低成本培养人才,重点是赋能。
以生鲜门店为例,有三个经验可供参考:
1.极致简化工作流程。员工挂价卡经常挂歪,那就换成插卡式;想让员工集体培训,不如做一组短视频,让员工按需要查看。
2.用制度解决自觉问题。门店地面不干净,那就让员工每天席地开会,大家自然会做好清扫;垃圾桶容易臭,那就让负责清理的员工每天抱着垃圾桶自拍打卡。
3.内容赛马。让人才自己竞聘上任,他们会更珍惜机会,也更愿意迎接挑战。
创业期低成本培养人才,重点是赋能。
以生鲜门店为例,有三个经验可供参考:
1.极致简化工作流程。员工挂价卡经常挂歪,那就换成插卡式;想让员工集体培训,不如做一组短视频,让员工按需要查看。
2.用制度解决自觉问题。门店地面不干净,那就让员工每天席地开会,大家自然会做好清扫;垃圾桶容易臭,那就让负责清理的员工每天抱着垃圾桶自拍打卡。
3.内容赛马。让人才自己竞聘上任,他们会更珍惜机会,也更愿意迎接挑战。