记得看过一篇有关华为工作习惯的文章，每个员工都会做日总结，周总结，月总结，季总结和年总结，对工作的总结和复盘能带来很多意想不到的好处。不是有句话是，干得好不如汇报得好。最近，我自己也是越来越体会到工作汇报的重要性。
因为自己做的工作又多又杂，领导又不可能知道你做的每一件事，所以，汇报工作就变得很重要，向上，汇报部门工作，向下，传达公司动态和公司方向，让公司健康平稳发展，这个主要目标不能变，在这个目标的指导下，怎么去汇报和复盘自己的工作显得很重要。
我现在也发现了自己这方面的不足。因为有一次，我的直接领导开玩笑跟我说，说我说出来的东西没我自己做的事情的十分之一多，虽然是句玩笑话，但证明我的工作汇报做得不好，没把自己做得出彩的地方汇报出来，以后我准备从以下几个方面去改善：
第一，熟悉和精通整个部门的工作，把控关键流程，沉浸式管理，下属会做的基本都会做，不能脱离实际业务太久，不熟悉流程，不熟悉时间点，就比较容易乱指挥，能知晓每一个点，能提出更好的建议，这样在向上汇报的时候能更具体，更能体现自己的指导作用。
第二，汇报工作的时候，要突出重点，每次汇报，都会有重点，不能平铺直述的讲10件事，而是要重点突出的讲一两件事就好。事情太多，领导记不住，反而会觉得太啰嗦，记不住你要汇报的重点在哪里。
第三，汇报更重要的事，是对自己不会做或者有疑惑的地方，请领导指点迷津，但汇报的时候不能毫无自己的思考，若是毫无思考的汇报，会让领导觉得在甩锅，需要加入自己初步的思考，自己给出初步的解决方法，领导会在初步解决方法的基础上加上自己的指导意见，双方再沟通一下，就能找到解决的办法。而不是直接就问，怎么办？这种情况下，领导的回复大概率是我也不知道怎么办，你自己看着办。那这就是无效沟通和汇报。正确的是：先讲出自己的工作困惑或难点，然后自己想从abc三个方面下手去改善，然后现在这三个方法的尝试结果如何，下一步应该怎么去做？
工作是必需品了，如何让自己的工作有趣，如何提升自己的工作技能，这是一个需要长期思考的问题，提高自己的工作汇报能力，学会向上争取更多资源，做好自己工作的每一个细节，让自己更专业，这是我想去努力的方向。
