1，设定明确的团队愿景 很多人都会有一个特点，觉得自己的价值体现在于被需要，咱先不说这个观念对不对，我们可以借助这个点去打造团队。团队的愿景让每个人都被需要，每个人都有价值，大家的参与感自然就很强，积极性也很高，这点要比目标驱动更有效果。
2，制定清晰的游戏规则 我在大学带社团带学生会部门也好，都会制定一定的规则，这样对于工作是否能够顺利的进行影响很大。我现在的团队，也在慢慢的完善规则，大家也很认可这个做法。
3，建立及时的反馈系统 还是回到被需要的那个观念，这个也一样，自己做的事情有了一定的反馈，自己心里才会更有底。要是我们的SOP走下去，没有一个家长报课，那样组员就会开始怀疑了。及时反馈，便于及时了解组员情况，也便于自己和组员之间的交流，更有利于长远的发展。
4，自愿参与的游戏机制 人已经给我们带了，我们的目标是带的大家一起走下去，让大家都能收获自己想要的东西。这点就需要我们下点苦功夫，平时抽空多和组员聊聊天，了解下组员的想法和人生规划，以及对于这份工作的定位和之后的计划，这也是我现在在做的事情。在成为管理者的道路上，我觉得这一步必不可少，也还得继续了解组员的真实想法。
