1.共同的目标愿景。团队愿景不是管理者的个人意志，而是要与每个组员产生关联，每个员工加入公司都有自己的考虑和选择，这个愿景需要让组员产生认同感与使命感，从而愿意为实现这样的愿景去奋斗。
2.清晰的规则。管理者需要不断优化规则，组员的表现不取决于与管理者的关系，而是严格遵守团队规则，为规则负责，做好自己的本职工作。
3.及时反馈。管理者对于组员的表现要及时给出反馈，组员获得管理者的认可其实是一种很大的激励，对自己以及工作都会更加有热情，所以管理者需要重视这一点并好好利用。
4.自愿参与。优秀的员工是不会把负面的情绪带进工作中的。管理者不要为组员设置过高的期望值，而是要让组员自己在工作中发现惊喜，慢慢提升期望值，从而能与公司一同成长
