初版笔记-打破人生与事业迷障
对于每一段教练关系，都是“朝乾夕惕”，兢兢业业。
教练不会帮任何人做选择，因为教练不能越俎代庖决定别人的人生，就连神佛也没这个权力。但教练会帮助教练伙伴获得不同的思考维度，或者说是不同维度的思维方法
从不主动提出给别人做辅导。当客户内心有改变现状的足够动力并主动提出时，才是开始教练关系的更合适的时机。老北京有个说法，“上赶着不是买卖”。
人，终其一生，大约只有两样东西可以自主：情绪和态度。而态度，又往往被情绪所影响。教练，须自己有足够的情绪能力，才能更好地听出教练伙伴的深层情绪，才能更深地帮助教练伙伴。
在此案例上，我简直是毕几十年功力于一役：示范，讲解，明确要求，设定目标，信任，授权，鼓励，表扬，设定下一个目标……相当有成就感，相当得意。
最重要的不是我们所处的位置，而是我们前行的方向。
优秀队员的表征不在于他能得多少分，而在于他能让队友的表现提升多少。我知道自己，只要上阵，就会始终自动满血、能量顶格，意志力与职业习惯的力量相当强大，不允许自己掉链子，就不会掉。
若欲取，必先予。”想得到新的资源，必然会牵动原有模式的调整和改变，老模式解决不了新问题。没有内心的饥渴甚至贪婪，当然也就缺乏调整已熟悉模式的足够动力，充其量只是闲话戏说一番而已。但问题是：你们能凭一己之力，去实现那个进取的目标吗
你们各自的思维习惯和能力本来是可以很互补的，但需要彼此欣赏、尊重，而不是彼此迁就、回避或忽视。互相尊重、欣赏，才有可能真正达到互补，达到‘1加1大于2’的效果
why how what大意是说：企业和个人，如果能循着从内到外的顺序，先找到使命，再找寻路径，再具体确立相应的行动和任务，那么就能更长久、坚定、清晰地走向自己的使命和目标。
我似乎又看到了两年前我们讨论分析过的、你曾经的那种‘我忙故我在’的模式，尽管你已经有方向感，是‘更有意义感’的忙碌，但你还是必须要找到清晰的目标，并且努力去实现目标。而不要太沉溺于意义‘感’，即使是很快乐，即使是有崇高的意义感，也不能当饭吃。除非，你另做选择，另有事业方向。
深度聆听，有力地发问，不预设判断，伴舞，所有这些技术以及规定，原来都是“只能如此”啊！因为，每一个教练伙伴在每一次辅导中的状态，都是随机的、莫测的，他所处的环境与其丰富内心，能组合幻化出任何状态，无法预判，只能伴随。而教练的核心要求是“临在状态”，我的理解是，要完全地与教练伙伴同在，到几乎附体、近乎“无我”的状态，才能聆听到他的潜意识，也才能问出更有力量的好问题。在那种完全的“临在状态”下，教练的问题多是跟着直觉自动生成的，流程也自然而然地演进，有曲折、有意外，但能流动下去。只有流动到深处，才有可能深度激发教练伙伴的内在潜能
当人们长时间沉浸在工作、生活的压力与惯性之中时，真的会忽略自己。教练的重要功用之一，就是帮助教练伙伴深刻地、认真地认识自己，这对于职业与人生的规划而言十分重要。“人人都需要一个教练
