今天读的是几年前没有看懂的一本书《组织的力量》，希望这次读能有更多的启发和收获。
张丽俊老师在《组织的力量》开篇便提出了一个令人警醒的现实：企业的寿命远不如我们想象中长久，尤其是在中国，中小企业的平均寿命只有2.5年。而真正能够穿越经济周期、跨越“非连续性”发展的企业，少之又少。这让我不禁思考：是什么让一些企业如微软、亚马逊能够历经风雨而不倒，而大多数企业却在时代的浪潮中悄然退场？
书中指出，商业世界的发展并非线性延续，而是充满了“非连续性”。从能源、银行到互联网、人工智能，每一个十年的产业风口都在剧烈变化。那些曾经辉煌的企业，如果不能及时调整航向，就很容易被时代抛弃。
这一点我深有感触。我们常听到“时代抛弃你时，连一声再见都不会说”，而事实上，不是时代无情，而是企业自身未能预见并适应变化。就像书中所说，微软之所以能持续屹立不倒，是因为它在三任CEO的带领下，不断进行自我革新，从软件到云服务，再到人工智能，始终走在时代的前沿。
“第二曲线”理论是本章的核心。查尔斯·汉迪用“S型曲线”形象地说明了企业必须在第一曲线到达顶峰之前，就开始寻找并打造第二条增长曲线。这不仅是业务的延伸，更是组织的重生。
我特别认同书中对“隐性曲线”的强调——即组织创新。很多企业在追求业务增长时，往往忽略了组织能力的建设。就像一个人只注重外在的技能，而忽略了内在的修养，最终难以持续，而我所在的团队就刚好非常注重组织的内修，有时候可能会感到严格，但确实对个人的业务和成长有了很大的提升，所以真正的第二曲线，是业务与组织的双轮驱动。
读完这两节，我最大的启发是：在不确定性成为主旋律的今天，我们唯一能确定的，就是不断构建应对不确定性的能力。这需要我们具备“双重视角”：一方面深耕现有业务，保持竞争力；另一方面敏锐洞察趋势，提前布局未来。
同时，作为个人，我们也可以从中汲取智慧：职业生涯同样面临“非连续性”，我们是否也在自己的“第一曲线”到达顶峰之前，就开始打造“第二曲线”？是否在不断学习、跨界、重构自己的能力结构？
