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绩效面谈与辅导是绩效管理的魂，很多公司也做了绩效管理，可大多数只是做了绩效考核，绩效管理的价值与意义，并没有发挥出来，究其原因，其中有一个核心是，大多数的公司只是做了绩效考核，并没有做绩效面谈与辅导。
绩效面谈与辅导是指上下级之间，就上一周期的绩效表现进行沟通，发现短板、分析问题、不断改进的过程。
通过这个绩效面谈与辅导这个过程，一可以增加上下级之间的沟通，二能达到深度解决问题，达成目标，最终实现整个部门、公司目标的达成。
如何做一场有温度有深度的绩效面谈与辅导呢？
一、提前充分准备：下属准备，对上一周期绩效进行问况、做得好的、做得不好的进行综合描述，对不足进行充分分析、发现根本原因，就需要改进的短板列出详细计划，想清楚下个阶段可能的困难，提出明确的资源诉求；上级准备，对下属的绩效表现充分熟悉与分析，准备好交流与沟通的大纲，列出重点需要分析的点，就下属不足之处，需要提升的点，提前准备好相应资源，比如相关知识补缺、相关的书籍、案例等。
二、将相关准备列好大纲，一定要翔实，要考虑到话题切入、问题分析、下一阶段目标与绩效制定、结束等环节，计划好时间，要考虑即不太匆忙，又不要太松散，控制好时间与节奏。
三、提前约定好时间，准备一个正式，但不压抑的环境。
四、基于事实、数据，基于每一个人都想做得更好，尊重、平等、面向未来，直接问题的基础。
做到以上几点，基本上在绩效面谈与辅导上，既保证了面谈与改进的深度，又保证了氛围，在紧张、严肃、活泼的氛围中达成共同目标。
行动吧，企业君与人力君们。
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2023年8月16日星期三
