529｜训练成效落地的思考面｜将培训转化为商业结果｜6Ds法则｜Worth from Training and Development
训练成效的落地能应用，离不开训练前期的准备，如果训练只是为训练而训练，最终训练成效只会是流于形式，要真正做到训练有效且落地执行，还需要进行事前的准备，这包含对训练期许的价值，是为了增长，还是效率，又或者是人才能力等，依据不同目标会有各自的学习重点与行为指标。
但这会牵涉到最终的培训成果，是否真正反映在业绩指标上，也就是说，当企业出现正增长，真实原是是因为培训，还是因为大环境影响这牵涉到众多的因素在。
回归到培训本身，如何让培训发挥价值，就不只是单一阶段的衡量，横式系统性的过程。
所以规划训练的前期，对于为何而训，这是一个重要的思考点，并且这个问题不只是单一的成长，还牵涉到多层面的视角，如：
训练目标是什麽？
业务目标是什麽？
执行环境中是否有支持训练行为的展现？
展现成果对应企业发展的哪个环节？
什麽样的学习内容能够反映上述的需求？
此外，回答这些问题前，就不只是人才能力的思考，还牵涉到组织业务能力的了解，也就是公司如何赚钱？公司是以什麽样的技术在市场上获利？以及关于整个大环境中，该产业的人才特性的基本要求是什麽
针对这些问题来购舰出产业人才的面貌，从而以解该产业中现有人才的能力矩阵，以及在该领域顶尖人才都具备哪些能力等。
也就是从大环境与企业商业模式，这两块构建起的人才样貌，对应到目前组织内的人才状况，来进一步找出该在哪方向作为人才发展的重点。
书籍《将培训转化为商业结果:学习发展项目的6Ds法则》
Getting Your Moneys Worth from Training and Development
作者：Pollock, Roy/ Jefferson, Andrew/ Wick, Calhoun
