一、文章的本意是什么
WHAT
1.情感型领导模式的核心特征
“任人唯亲”，用熟人，用自己信得过的人
2忠诚：包括认知忠诚、情感忠诚、意向忠诚、行为忠诚
3.如何提升员工的忠心？
WHY
1.下属不服气；
2.下属在工作方式上与你的工作方式的出发点和思考方式会有不同
HOW
情感型领导如何管理下属
辨别忠心的人和拖垮团队的人
1.使用能力，忠心四象限
2.把第四象限再细化再画成一个小的四象限图
3.优先选第一大象限和第四象限第一象限
如何让有能力的人产生忠心？
1.就是讲诚信
2.就是要努力追求新的知识、了解一线的信息，然后去和有能力的人沟通
二、我对文章的理解是什么？
1. 人生的结果=人的意愿*能力*思维方式，员工的意愿可以体现在对公司的忠诚度上，意愿越高的人忠诚度越高
2.我认为忠诚度比能力更重要，因为忠心是基本，能力是可以后天培养的
3.人的忠心是会随着时间变化的，应该动态地看待忠心
三、我的运用
1.选人时就应该杜绝“拖垮团队的苗子”，找出可以测试具体忠诚度的工具
2.对于有能力的人，应该做好充分的准备再和他真诚沟通，要非常重视有能力的人，并且提升他们的忠诚度
