从管理自我到管理他人
当人们被提升到第一个领导岗位时，他们常常认为自己有成功的把握。作为业绩出色的员工，他们的努力得到了认可和回报，但是第一次担任经理要想获得成功需要一个重大的转变，即他们的工作成果不再是通过自己亲自去做去获得，而是通过下属和团队的努力去获得。
尽管他们可能已经敏锐地意识到这种必要的转变，但从他们的行为表现来看，在心里上还是很不适应的。典型的表现是他们往往因为自己擅长某项工作而直接插手下属的工作，例如，不是去支持下属去做自己擅长的工作，而是喜欢向人们展示自己在这方面的专长；另一种情况是，当下属的工作方法感到不满时，便亲自去做，这在无形中产生了与下属的竞争。在这一阶段放弃曾经为他们赢得职业经理职务的工作和职责，是一件非常困难的事情。
为了帮助领导者转型，他们需要清楚的知道领导技能、时间管理和工作理念的新要求，以及如何改变！
