决策的第四个要素，把决策转化为行动。决策只是良好的愿望，只有把它落实为某人的工作任务和职责，否则决策就没有做完。把决策转化为行动，需要弄清楚几个问题:这个决策谁必须知情？哪些行动必须采取？谁负责行动？行动必须是什么样的，才能让负责人能够实行？第一个和最后一个问题如果被忽略，后果可能极其严重。
把决策转换为有效的行动，还需要相关人员改变行为，习惯，态度。不仅要确保行动的责任分配明确，而且责任人要有能力实行相应的行动。还要确保衡量手段，绩效标准和激励措施同步改变，否则，人们就会陷入内心挣扎，行动乏力。
